疫情之下企業營銷的“危”與“機”

疫情期間，使很多實體企業受到重創，不過，也有一些企業轉變經營發展路線，加速數字化轉型。例如房地產、汽車、婚介、醫療等線下發展為主的企業，如今頻頻現于各大直播平臺。其中，某醫生直播間去年總計直播3000次，如今卻日均2000次。
就營銷領域而言，廣告投放從線下逐漸轉向線上，廣告主如何選擇投放模式，哪些關鍵點需要注意？在特殊時期，數字營銷上下游企業該如何“自救”？
在悠易互通聯合Morketing主辦的話題直播中，悠易互通COO蔡芳在與Morketing創始人兼CEO曾巧、立白CDO馮葉青、微吼聯合創始人兼COO董如芳，就《疫情之下，營銷上下游何以自救》展開了討論，從營銷商業生態中，廣告主、媒體流量平臺、第三方服務機構這三方視角看疫情下的“?！迸c“機”。

悠易互通：挖掘新的營銷機會
對于悠易互通來說，在整個營銷產業鏈中屬于中間聯結者的角色，悠易互通COO蔡芳分享了一些廣告主與媒體端發生的變化。
在蔡芳觀察下來，面對疫情，廣告主的第一反應比較恐慌，并不清楚應該如何做，通常會暫停廣告。例如，受疫情影響比較嚴重的旅游企業，會暫時取消一些目前進行中的營銷計劃。而有些企業在短暫的恐慌與不知所措后，也開始重新規劃與梳理營銷方案，調整2月份與3月份的投放計劃，將線下投放逐漸轉移到線上。
通過悠易互通內部數據可以監測到，媒體端流量發生了比較大的上升，主要集中于新聞資訊、直播、短視頻等。此外，春節本就是家人團聚的時間，加之被疫情“禁足”，所以OTT行業也呈現非常明顯的增長態勢。
為確保員工安全，悠易互通一直堅持讓員工在線辦公。同時為減少Q1損失，從業務端挖掘機會，主要有3個方向。
第一，引導快消品類客戶改變投放方向，從品牌廣告轉到電商導流項目，在線下銷售受阻的情況下，能夠不影響其業務，同時也開拓了悠易互通新的業務重心方向。
第二，從去年下半年開始，悠易互通在業務方面除了品牌投放，還增加了效果投放，在線教育、遠程辦公、電商、網服等方面蘊藏著機會，也給悠易互通提供了一些業務補充。
第三，之前OTT可以算是小眾投放，在如今的場景下，消費者行為完全發生變化，流量不斷攀升，所以很多企業將原本的線下投放逐漸轉移到線上OTT中。
而對于疫情下的營銷商業整體來看，從3位嘉賓的分享中，可以總結出兩大現狀和趨勢。